Vardagen ser olika ut för underläkare på olika arbetsplatser. Gemensamma nämnare är en tight struktur och ett proppfullt schema, möten på bestämda tider och patienter som i många fall inte kan, och i andra fall inte vill eller borde få vänta. Det första mötet patienten har med den medicinska professionen, på akutmottagning eller avdelning, är i de flesta fall en underläkare som nyligen genomgått en modern läkarutbildning, möjligen också en bred AT-utbildning och deltagit i utvecklings- och forskningsarbete inom ramen för ST. Underläkaren är en individ med bred kunskap och erfarenhet.
Underläkartiden avgörande för karriären
Underläkaren befinner sig i en kreativ fas av livet. Många väljer att skaffa familj, samtidigt som underläkaren är relativt ny i yrket, med fräscha perspektiv och många valmöjligheter. Den kliniska utvecklingskurvan är spännande brant. Forskarkarriären är för några ett alternativ. Någon annan är entreprenöriellt lagd och skulle vilja starta sin eget företag tidigt. Andra intresserar sig för exempelvis hälsoekonomi; kanske läste man ekonomi på universitet innan man påbörjade sina läkarstudier, kanske arbetade man inom politiken.
Den samlade erfarenheten är sammanfattningsvis stor och underläkaren skulle kunna kombinera sina kunskaper och arbeta med exempelvis konsultverksamhet, chefskap, inom politik eller med medicinsk journalistik. Någon annan är professionell sportutövare och klurar på hur man kan kombinera träning med elitlaget i fotboll med AT-tjänstgöring? En annan självklar anledning till att underläkaren under en period önskar arbeta deltid är familjen. Flexibilitet under underläkartiden är en förutsättning för utvecklingen av den framtida svenska läkarkåren.
Deltidsarbete ett alternativ?
Ett balanserat liv är salutogent. Ett kreativt yrkesliv där kunskaper om sjukvårdens vardag kombineras med innovativ forskning eller ett gott ledarskap leder till värde för patienten. SYLF menar att möjligheten till flexibla arbetsformer för underläkare på sikt skapar mervärde för svensk hälso- och sjukvård i form av välmående läkare med hög kompetens och synergier med andra branscher. Det är inte svårt att se hur erfarenhet från konsultverksamhet, politik, chefskap eller läkemedelsindustrin skulle vara av värde inom sjukvården.
I realiteten är det svårt för underläkaren att få till stånd en dylik lösning, såsom deltidsarbete eller tjänstledighet, då det inte är så vanligt förekommande och kräver en flexibel planering av klinikens arbete. De signaler SYLF får från medlemmar är att deltidsarbete upplevs som en svårighet. Ofta ska samma mängd arbete avklaras på färre timmar samtidigt som det kan vara svårt att komma ifrån i tid. Lokala lösningar kräver en god stämning och kollegor som täcker upp för varandra. SYLF anser att deltidsarbete skall vara en möjlighet utan att detta ska medföra ökad arbetsbelastning eller ogynnsam löneutveckling samt att optimerad schemaläggning är arbetsgivarens ansvar.
Goda exempel
På vissa orter förekommer forskar-ST och ledarskaps-ST där ST-utbildningen är förlängd och där anställningen innehåller tid för forskningsarbete eller ledarskapsutbildning/chefskap. SYLF är positiv till differentierade former av utbildning för underläkare för att utveckla bred kompetens inom läkarprofessionen. Vi tror dock inte att dessa alternativ är tillfyllest. Underläkare skiljer sig åt vad gäller erfarenhet, intressen och livssituation och därmed skiljer sig även behov och möjligheter från person till person. Flexibla lösningar på lokal nivå gynnar samtliga parter och öppnar för möjligheter till nya karriärlösningar. Att berika sin läkarroll med erfarenheter utöver de som kliniken kan erbjuda i kombination med klinisk tjänstgöring är en relativt outnyttjad potential.
I en alltmer komplex sjukvård ökar behovet av läkares breda kompetens. SYLF menar att hälso- och sjukvården och andra branscher där läkare är verksamma tjänar på ett utbyte av kompetens. Deltidsarbete eller andra lösningar ger flexipossibility - möjligheten för dig att optimera ditt yrkesliv och för din arbetsgivare att utnyttja din fulla potential.
Adina Welander, SYLF:s styrelse, AT-läkare, Stockholm