Att vara läkare är att vara ledare. Ledarskapet förvärvades din första dag som läkare, på anställningen efter termin nio eller senare. Du förväntades direkt ledaronder, team och patienter. Du kanske kände dig osäker, men det är inte säkert att du tog tillvara erfarenhet och kunskap från andra personalgrupper som kände verksamheten och situationen bättre än du. Men att vara ledare betyder inte att du behöver kunna allt eller komma med alla lösningar. Du behöver däremot mod att förändra och ifrågasätta och att be om hjälp när situationen kräver. I din roll ingår också att vara delaktigi att vården förbättras, medicinskt och organisatoriskt. Ledarskapets betydelse för en god vård kan inte nog betonas. Därför behöver vi alla mer träning.
De senaste åren har stora förändringar skett inom hälso- och sjukvården. Omorganisationer, av- och omregleringar och nya karriärmöjligheter har påverkat och ifrågasatt gamla strukturer. Patientens in flytande har ökat, den medicinsktekniska utvecklingen har gått framåt med stormsteg och det medicinska kunnandet har medfört att vi kan göra allt mer för allt fler. Trender som dessa påverkar och utmanar läkarrollen och får oss att tänka till; hur vill jag att mitt yrke ska utvecklas? hur vill jag att jag själv och andra blir mottagna i framtidens sjukvård?
Aktörerna som vill styra och sätta agendan för framtidensvård är många. Läkarin flytande är här av största vikt och utan engagemang från vår sida mister den svenska vården värdefull information och förbättringar riskerar att utebli. Detta skulle få negativa konsekvenser för patienterna, för samhället och för läkarna.
Genom att vi tar ansvar för vår egen ledarskapsutveckling och gräver där vi står, det vill säga försöker påverka och förbättra vår egen situation och den närmaste verksamheten visar vi att vi tar ansvar för framtidens hälso- och sjukvård och är med att skapa en vård som är patient och läkarvänlig.
Lena Ekelius