Karriären är imponerande. Sex år i SYLF:s styrelse varav tre år som dess ordförande, omfattande förtroendeuppdrag både i och utanför Läkarförbundet och, förhoppningsvis snart, ett specialistbevis i allmänmedicin. Erkännandet av allt hårt arbete kom 2011 när Lena Ekelius blev utsedd till Framtidens ledare i läkarkåren.
- Att vara ordförande för SYLF är det roligaste jag gjort jobbmässigt, förklarar hon.
Lena Ekelius når sina mål. Det förstår man ganska omgående när man möter henne. Skärpan, arbetskapaciteten. Trots det handlar svaret på frågan om vad som är hennes största bedrift under åren i SYLF, vad hon är mest stolt över, inte om henne själv:
- Jag är mycket stolt över att SYLF tagit större plats på kartan och blivit en naturlig dialog- och samarbetspartner för viktiga aktörer inom hälso- och sjukvården och att vi kommit till tals i de frågor som är viktiga för våra medlemmar och kunnat påverka politiker och andra beslutsfattare. Jag ser också att underläkares position stärkts de senaste åren och där tror jag att SYLFs agerande varit viktigt.
Först därefter nämner hon något om sig själv:
- Att jag tilldelades utmärkelsen Framtidens ledare i läkarkåren var personligen mycket smickrande och ett erkännande av mitt ledarskap och SYLF:s arbete.
Underläkare borde ta större plats
Vad är en god ledare? Hur är man en sådan inom sjukvården?
- En god ledare är en person med stor självkännedom och socialkompetens som kan inspirera och uppmuntra sin omgivning och få dessa att jobba mot ett gemensamt mål, menar Ekelius.Jag tror att man i andra miljöer ligger före genom att ledarskapet prioriterats. Vården har inte riktigt tagit ledarskapet på allvar. För att få fram bra ledare måste det finnas resurser för att kunna utvecklas inom området.
Hur gör man för att bli en bra ledare och chef?
- Börja med att utveckla dig inom ledarskap, till exempel genom kurser och praktisk träning inom ledarskap och gruppdynamik. Kräv mycket konstruktiv feedback i ditt dagliga jobb! Bygg sedan på med kunskap inom management, framför allt vill jag rekommendera organisations- och förändringskunskap. Se till att uttala dina ambitioner så att din omgivning vet vad du vill. Undersök vilka möjligheter som finns i den verksamhet du är inom och om det inte finns någon utstakad väg – kom själv med förslag!
Lena fortsätter prata om ledarskap. Ämnet berör henne, upprör, engagerar.
- Jag har upplevt ett ifrågasättande beträffande ålder när jag förespråkat att underläkare borde ta större plats inom ledarskapet i vården. Det finns en stark tro att det är tid som yrkesverksam och forskningsmeriter som ska vara mest meriterande vid chefstillsättningar medan ledaregenskaper och erfarenhet inom ledarskap kommer sekundärt.
Öppen för utmaningar
Emma Spak tar över som ordförande efter Lena Ekelius. Vilka goda råd går att förmedla?
- Våga tänka nytt och utmana de gamla inarbetade strukturer och hierarkier som finns inom hälso- och sjukvården och inte minst inom läkarkåren.
Oceaner av egen tid eller nya projekt runt hörnet? Vad kommer du att ägna mer tid åt när ordförandeskapet är över?
- Till min fritid och till att vara öppen för utmaningar som dyker upp. Ordförandeskapet har tagit mycket av min fritid eftersom det varit viktigt för mig att fortsätta min kliniska karriär i rimligt tempo parallellt. När man är upptagen och på väg i en viss riktning är man samtidigt lite blind för andra vägar. Jag ser fram emot att upptäcka och kunna välja nya utvecklingsvägar.
Johanna Sandlund, ST-läkare, Stockholm